浅析江苏印刷业现状发展石棉南星

江苏印刷业虽然发生了巨大变化，拥有良好的发展优势，但也必须注意到，江苏印刷业目前还是存在一些问题的：如印刷能力总量过剩，精品生产能力不足，参与国际市场竞争的企业太少；印刷企业两极分化，虽然有一批印刷业的佼佼者，但从总体来看，富裕的少、困难的多，普遍存在产品单一、设备陈旧、管理落后、效率较低的现象；商业印刷、包装装潢印刷虽然发展前景看好，但由于没有在提升品质、开发新品上狠下功夫，而是过多的互相攀比，竞相引进设备，盲目发展生产力，导虎尾花致打价格战，恶性竞争，挫伤了企业发展积极性。江苏印刷业要做大做强，必须在五个方面有所突破：

1．突破理念

江苏印刷业正处在一个重要的发展时期，随着全球经济一体化、区域经济的形成，江苏印刷企业的发展必须在科学发的指导下，用新的思维方式、新的经营理念，创立新的工作模式。印刷企业、协会等中介组织、政府机关必须为此达成共识、齐心协力，才能把江苏印刷业推上新的发展台阶。

2. 突破结构

要整合资源、优化结构，鼓励强强联合，造就出几个印刷行业的领军企业。要像日本的大日本印筋藤刷公司、凸版印刷公司；美国的当纳利印刷公司等那样一类的大型企业集团一样，达到国际化水准，在省内印刷行业中发挥龙头作用、导向作用。

3. 突破认识

创造条件让更多的印刷企业走出去，参与国际市场的竞争。只有走出去，才能认识到提升企业综合素质和综合实力的重要性，才有可能做大做强。印刷是一个讲究时效的行业，走出去，企业就必须建立快速反应的机制和现代化的手段，实行网上交接、网上交易。可是，印刷又是个受监大凤丫蕨管的“特种行业”，外来印刷单子必须经过申报、审批，这个过程需要多少时间，是印刷企业自身无法预计的，所以这个矛盾不解决，印刷企业走出去就只能是一句空话。

4. 突破管理

采用现代化的先进管理模式，在新形势下，印刷企业必须在高效率、高品质、高附加值和提高服务质量上下功夫。关心市场变化，顺应印刷科技发展方向，在重视技改投入的同时，花大力气解决管理落后的问题。设备能用钱买，管理要靠人为，我们的印刷企业现在最缺的不是设备，而是先进的管理理念。数字技术已为企业推行生产工作流程和ERP信息管理系统提供了可能。质量管理必须抓生产过程控制、实行标准化、数据化生产。

现在江苏省内已经有少数企业开始朝这个方向努力，并尝到了甜头，这种意识应该在全省加大推广力度。如果企业的管理水平上不去，提升企业综合素质就落不到实处，企业就很难上新的台阶。